美特斯.邦威，不走寻常路！"果真，这家公司就像它的这句广告词一样，三年代里营业额翻了3倍多，营业利润却翻了49倍。它以"不寻常"的商业模式，创造了中国衣服企业的发展奇迹。首创人周成建把成功的原因归结为"虚拟经营"，具体说就是"借鸡生蛋"和"借网捕鱼"。

　　　　从2005年到2007年,很实用的童装选购，美特斯.邦威营业额从9亿元跃升为32亿元，增长3.6倍；而利润则从876万元增加到4.3亿元增长了49倍。

　　　　借鸡生蛋

　　　　美特斯.邦威所说的的"借鸡生蛋",苗颖竹荪鹅 加盟就暴富的秘密，就是常说的"生产外包"(它共有登记在册面料供应商96家、辅料供应商84家、裁缝厂310家)。

　　　　美特斯.邦威为啥子自己不成立生产线呢？

　　　　熬头，不值得。衣服业是一个典型的"微笑曲线"，"起头的设计"和"后面的发卖"(或者说品牌办理)附加值比力高，而"中间的生产"附加值最低。拥有生产线，也会使资产变得更重。

　　　　第二，没必要。衣服业在珠三角、长三角地区范围已经是一个产能过七喜童装加盟剩的行业，已经存在很多优异的生产厂家，利用他们产能的规模上风，互惠互利，何乐而不为。

　　　　但是，"生产外包"虽然可以将资产变得更轻，也削减了生产计划的自由度，难以控制质量，给发卖环节也带来了一些磨擦的可能。

　　　　美特斯.邦威是如何解决这些抵牾的呢？

　　　　举个例子，为使生产更具可预先推测性，美特斯.邦威对加盟店和发卖子公司的"订货模式"根据衣服类型的不同而有所区分。

　　　　其中，对于每年四个发卖季节中相对固定的货品，采取"订货会模式"，即在产物推出半年前召开的"订货会"上，向总部订货。总部提前10个月举行商品企划，提前8个月举行产物设计。

　　　　而对于市场对新款服饰的需求，美特斯.邦威则采取"现货模式"，即加盟店和子公司通过"网上信息办理系统"订货。总部提前2个月举行商品企划，提前1.5-2个月起头产物设计。

　　　　一般"订货会模式"约占全年销七喜童装店售额的70%，而"现货模式"只占30%左右。

　　　　美特斯.邦威通过"远期订货"，锁定了大部分"生产计划"，对没有工场的它来说，战略意义重大；同时存在的"现货模式"，反应机制灵活，则填补了"订货会模式"死板、反应迟钝的错误谬误,童装批发网。

　　　　由于生产具备可预先推测性，对供应商又有一套严格、行之有效的甄选和绩效查核规则和经验，美特斯.邦威的"借鸡下蛋"看起来无懈可击。而这正是支撑它整个体系的一块基石。